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中（zhōng）粮（liáng）集团（tuán）

【项目背景】
中粮集团是中国最大的（de）粮（liáng）油食（shí）品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享（xiǎng）誉国际粮油食品市场，在与（yǔ）大众生活息息（xī）相（xiàng）关的（de）农产品贸（mào）易、生物质能源（yuán）开发、食品生产加工、地产、物业、酒（jiǔ）店经营以及金融（róng）服务等领（lǐng）域（yù）成绩卓著（zhe）。多年来更是一直位列《财富》世界500强企业。

【面临挑战】
2007年，在宁（níng）高宁董事长“自（zì）然资源，重塑你（nǐ）我”的战（zhàn）略思（sī）想导引下，中粮集团（tuán）启用全新（xīn）的（de）代表人与自然、社（shè）会（huì）和谐共融的六（liù）边形标志。面临首（shǒu）要问题（tí）就是：一个设计（jì）手法如（rú）此新颖复杂的（de）标识如（rú）何在后期的各（gè）种（zhǒng）体系中进行（háng）统（tǒng）一规范化（huà）的（de）使用？中（zhōng）粮（liáng）集团品牌如何在层级复杂（zá）的下属公（gōng）司体系中（zhōng）得（dé）到准确使用（yòng）？中粮品牌如何与下属各产品业务品牌进行（háng）有效的沟通和（hé）架（jià）构关系呈现？2007年底（dǐ），中粮集团与九州网_九州和邦行品牌策划达成了（le）合作协议，九州网_九州和邦行（háng）品（pǐn）牌策划凭借（jiè）在复杂品牌架（jià）构关系梳理及复杂VI系（xì）统研发设计上的丰富（fù）经验，与中（zhōng）粮集团研发部同事一起，就中粮（liáng）集团（tuán）品牌架（jià）构、VI系统提供了专用（yòng）有效（xiào）的（de）管理方法。

【解决方案】
九州网_九州和邦行品牌策划提出了“板块化解决方案”，就中粮集团下属各职能部门、公司机（jī）构进（jìn）行了（le）板块化（huà）归位（wèi），明确各自（zì）所在的品牌（pái）关系板块（kuài）和管理方法；同时，对中粮集团下（xià）属的众多产品业务品牌进行“统一使用中粮品牌、中粮集团背书品牌、独立品牌”的（de）管理格（gé）局，比如“福（fú）临门（mén）”、“金帝”、“长城”就（jiù）使用（yòng）了“中（zhōng）粮出品”的强势品牌背书，以（yǐ）知（zhī）名（míng）子品牌拉动（dòng）企业品牌（pái）认（rèn）知，企业品牌为子（zǐ）品牌提供信誉支（zhī）持和（hé）品质保证。在VI研发（fā）方面（miàn），九州网_九州和邦行品牌（pái）策划深刻的领悟到对于这种大（dà）型企业（yè）集团来说（shuō），VI基础规范的重要性，应用（yòng）层面（miàn）的设计（jì）层出不穷，难以（yǐ）穷尽（jìn），只有通过细致深入的基础性规范，才能为后期的应（yīng）用延伸设计奠定（dìng）扎实的基础。同时，针对诸（zhū）如（rú）中粮这（zhè）样复杂的标（biāo）志（zhì）形态，九州网_九州和邦行品牌策划提出了一系列有效的解决方案，最（zuì）大程度上（shàng）解决了（le）标识的应用（yòng）难问题。

【实际效（xiào）果】
使中粮集团大力实施实业化、国际（jì）化（huà）、集团化、多元化经营战略的同时（shí），有（yǒu）效实施科学的品（pǐn）牌管理，通过品牌资源的有效整（zhěng）合进而（ér）形成具有协同效益（yì）的价值链体系，众多品牌协同促建中粮集团强势企业品牌。